2024年06月07日
6月4日,在成都市新津区食品产业商会主办的"企业营销能力提升暨预制菜市场现状及未来趋势"专题培训上,三顾咨询CEO徐志均与西华大学川菜调味品产业技术研究院执行院长车振明教授联袂开讲。希望食品、花中花、中粮、通威、银鹭、周黑鸭等40家会员企业的总经理、营销负责人等30余位高管齐聚一堂,共同探讨数字化时代食品企业的转型路径。徐志均老师以"数字化时代的食品企业转型之路:新质生产力解析"为主题,从"市场洞
查看详情+一、为什么养老产业必须“提前一年做人资规划”?2025年,中国60岁以上人口已突破3亿,养老机构数量同比增长18%,但行业平均人才缺口率仍高达34%。2026年,将是“银发经济”政策红利集中释放的关键年,谁能提前解决“人”的问题,谁就能抢占市场先机。共性问题:90%的养老企业是在“被动招人”,不是“战略配人”。结果导致——· 护理员年流失率>65%,春节前后“用工荒”直接关停楼层;· 新开的康养社
查看详情+一、为什么2026必须重做人力规划?1.赛道再扩容:2025年中国瓶装水市场已突破2,300亿元,矿泉水占比46%,但CR5仅58%,区域品牌仍有“弯道超车”窗口。2.成本再承压:PET粒子价格连续三年上涨,2025年平均涨幅13%,人工成本已成为仅次于原料的第二高占比项。3.渠道再分化:零食折扣店、仓储会员、即时零售占比首次>35%,传统“水站+商超”销售团队结构失效。4.法规再升级:2026-
查看详情+核心摘要2025年,中国休闲食品行业在"规模逼近万亿、利润承压分化"的撕裂态中加速洗牌。前三季度市场规模达7,240亿元,预计全年将突破9,720亿元,但行业利润率跌破6.5%,28家上市公司中超60%利润下滑。三顾咨询基于Q3实时监测数据指出:量贩零食店以 "去中间化"模式 抢占28%市场份额,成为最大变量;健康化从"概念噱头"升级为"生存底线",低GI、高蛋白产品增速超40%;卤味赛道逆势增长
查看详情+核心摘要2025年,中国乳制品行业在"供需失衡"与"结构升级"的撕裂中加速分化。前三季度规模以上企业营收达6,220亿元,全年预计突破8,222亿元,但行业整体面临"增收不增利"困局,28家上市公司中超半数利润下滑。三顾咨询基于实时监测数据指出:低温乳制品以25%增速成为唯一亮点,功能性乳品市场规模达1,800亿元,而传统常温白奶陷入负增长。行业正经历从"规模扩张"到"精准营养"、从"渠道为王"到
查看详情+核心摘要2025年,中国调味品行业在"增长放缓、分化加剧"的基调中迎来结构性拐点。前三季度市场规模达5,240亿元,预计全年将突破7,000亿元大关,但增速从过去十年的12%高位回落至6.8%,行业正式迈入存量博弈时代。三顾咨询基于Q3实时监测数据指出:零添加概念因法规收紧走向末路,有机、减盐、低钠三大健康标签成为新增长引擎;复合调味料以25%+增速逆势扩张,蚕食传统酱油、醋市场份额;即时零售渠道
查看详情+核心摘要2025年,中国白酒行业在"产量探底、价值重构"的关键节点上演分化加剧的淘汰赛。前三季度规模以上企业营收达6,800亿元,全年预计突破8,400亿元,但产量或跌破390万千升,"量减利增"矛盾空前尖锐。三顾咨询基于Q3实时监测数据与市场深度调研指出:行业正经历从"渠道驱动"到"消费者定义价值"的范式革命,100-300元价格带崛起、清香型强势反攻、即时零售爆发三大结构性机遇并存,头部企业与
查看详情+一、项目编制背景与意义当前,我国正处于 “十四五” 收官向 “十五五” 谋划过渡的关键阶段,服务业作为国民经济的 “压舱石” 和 “增长极”,其高质量发展已成为推动经济结构优化、培育新质生产力、实现共同富裕的核心抓手。成都作为成渝地区双城经济圈核心城市,凭借 “国家中心城市”“西部消费中心”“国际门户枢纽” 的战略定位,服务业已形成 “总量突破、结构升级、业态创新” 的发展格局,但同时面临 “高端
查看详情+摘要:四川国企平台公司作为区域经济建设与资源配置的核心载体,正面临从“政府输血”向“市场造血”转型的关键挑战。本文聚焦三顾咨询为四川国企平台公司量身打造的管理咨询服务体系,通过“运营提效筑基+核心能力破壁”双轨服务,助力企业破解资产盘活难、市场化能力弱、产业协同不足等痛点,实现从“功能型平台”到“价值型主体”的战略升级。一、服务背景与核心理念四川国企平台公司(如城投、产投、交投、水投等)承担着城市
查看详情+矿泉水行业:品牌0-1全案品牌营销策划(2025-2030)编制单位:三顾咨询投资主体:四川XX国有资本投资运营集团有限公司策划周期:2025年12月-2030年12月核心目标:打造区域领先的天然功能型矿泉水标杆品牌,实现从0到1的市场突破与规模化增长目录第一章 市场洞察与机会研判1.1 行业发展现状与趋势1.2 目标市场需求分析1.3 竞争格局对标分析1.4 国企入局核心机会点第二章 品牌战略定
查看详情+一、 国企十五五规划落地的核心挑战与“全案陪跑”价值“十五五”时期(2026-2030年)是我国迈向全面建设社会主义现代化国家的关键五年,也是成都国企融入成渝双城经济圈建设、实现“三个做优做强”的攻坚期。成都国企需在产业链协同、公园城市建设、新质生产力培育等领域实现突破,但规划落地常面临以下本地化挑战:·战略与执行脱节:规划编制与资源分配、绩效考核脱钩,导致“规划纸上谈兵”;·治理机制不匹配:组织
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