规划的生命力在于执行。集团二、三级公司以 “风控合规为底线、机制创新为动力”，构建起适配 “十五五” 战略的管理体系，确保规划从 “纸上” 落到 “地上”。一、组织保障：压实三级责任链条依据国资委规划管理要求，建立 “董事长负总责、经理层抓落实、部门强协同” 的责任体系，明确各级主体的职责、频次与考核标准，具体如下表所示：二、风险防控：构建 “三位一体” 防线结合国企风控合规管理要求，规划将风险防

一份再完美的规划，若不能有效落地，也只是一纸空文。对于二、三级公司，“十五五”规划的成功，三分靠制定，七分靠执行。因此，在规划文本中，必须同步构建强大的支撑体系和灵活的动态调整机制，确保战略目标从“纸上”落到“地上”。一、构建坚实的规划落地支撑体系组织与人才支撑：· 组织适配： 审视现有组织架构是否与“十五五”战略方向匹配。是否需要设立新的部门（如数字营销部、创新孵化中心）？是否需要优化

摘要： 再宏伟的战略，也需要坚实的组织与管理能力来支撑。对于正处于急速变革中的新能源企业，内部管理的升级与战略转型同等重要。本文探讨了执行“十五五”战略必须夯实的四大管理基石。许多企业的战略失败，并非源于方向错误，而是由于管理能力与战略雄心不匹配。为确保“十五五”蓝图顺利落地，企业需重点关注以下四个管理领域的升级：基石一：敏捷型组织架构——打破部门墙，应对不确定性传统的金字塔式组织反应迟

“十五五” 时期是我国为 2035 年基本实现社会主义现代化奠定决定性基础的关键阶段，也是成都践行新发展理念、服务国家战略、推进现代化建设的重要里程碑。为引导全市企事业单位精准把握规划编制方向，将自身发展融入城市发展大局，充分释放创新活力与发展动能，结合国家 “十五五” 规划核心要义及成都发展实际，三顾企业管理咨询有限公司制定本指导建议。一、规划编制的核心遵循（一）锚定国家战略导向深刻把握 “十五

一、规划编制的核心遵循“十五五” 时期是我国基本实现社会主义现代化的关键攻坚期，也是绵阳以中国唯一科技城为核心优势，深度融入成渝地区双城经济圈、加速培育新质生产力的战略跃升期。为引导全市企事业单位精准锚定发展方向，将自身成长嵌入城市发展全局，结合国家 “十五五” 规划核心导向及绵阳发展实际，制定本指导建议。（一）锚定国家战略方位深刻把握 “十五五” 时期科技创新驱动、产业升级突破、区域协同深化的核

一、规划编制总体要求（一）核心遵循以中国式现代化内涵为统领，全面对标国家及四川省 “十五五” 战略规划目标，深度衔接宜宾面向 2035 现代化发展战略规划和 2049 远景展望，立足宜宾人口、城市基础及产业禀赋，将 “多规合一” 理念贯穿规划全过程，确保规划的科学性、协同性与可操作性。坚持 “全市发展一盘棋” 原则，既要站高谋远谋划长远发展，又要脚踏实地破解现实难题，通过规划落地推动高质量发展，助

一、前言“十五五” 时期（2026-2030 年）是德阳市奋进 “重返前三” 总目标的关键攻坚期，也是承接 “十四五” 收官成果、夯实现代化建设基础的战略窗口期。2025 年作为 “十四五” 规划收官与 “十五五” 蓄势的交汇之年，德阳市已明确以 “1386” 年度工作思路为牵引，聚焦重大项目、重点任务推动高质量发展。为引导全市企事业单位精准把握发展方向，紧密对接国家战略、四川省 “十五五” 规划

一、前言“十五五” 规划（2026-2030 年）是南充市迈向 2035 年基本实现现代化的衔接性规划，也是承接碳达峰目标、推动高质量发展的关键五年。当前，南充正处于全力打赢经济发展翻身仗的攻坚阶段，2024 年地区生产总值达 2861.7 亿元，三次产业结构优化为 16.5∶27.2∶56.3，民营经济占比达 62.7%，但同时面临工业支撑力不足、新兴产业规模偏小等挑战。市委、市政府明确提出 “

一、规划编制总体要求（一）核心遵循以国家 “十五五” 规划战略导向为引领，深度衔接四川省 “加强国家战略腹地建设” 部署与 “五区共兴” 发展要求，紧扣泸州市 “四化同步推进、城乡深度融合、一体两翼齐飞” 总体思路，立足各企事业单位发展基础与行业特质，将新质生产力培育贯穿规划全过程，为泸州建设川渝滇黔结合部区域中心城市和川渝经济区南部中心城市筑牢微观支撑。（二）基本原则1.战略协同原则：精准对接成

一、规划编制总体要求（一）核心遵循以国家 “十五五” 规划战略导向为根本遵循，深度衔接四川省 “加强国家战略腹地建设” 部署与 “五区共兴” 发展要求，紧扣达州市 “大抓工业、重抓制造业” 核心路径与 “成渝地区双城经济圈北翼振兴战略支点” 定位，立足各企事业单位发展基础与行业特质，将新质生产力培育贯穿规划全过程，为达州建设川东北省域经济副中心筑牢微观支撑。（二）基本原则1.战略协同原则：精准对接